L’Empreinte Développement Humain : rendre le Développement Humain mesurable

Quand on pense « travail », on pense à la production de biens et de services. Au cœur du travail se joue pourtant un autre processus, plus rarement regardé : celui par lequel chacun se construit, développe ses capacités, trouve ou perd sa place. En produisant, on se produit soi-même.

Ce processus est à l’œuvre dans toute entreprise, qu’elle en ait conscience ou non. Selon la manière dont le travail est organisé, il accroît leurs capacités ou il les épuise. C’est ce qu’on appelle le développement humain.

Et c’est de ce processus que dépend la vitalité des dynamiques humaines de l’entreprise : l’énergie des équipes, leur engagement, leur capacité à apprendre et à faire face.

Le premier enjeu est celui de la performance. Les capacités qu’une organisation développe chez les personnes sont exactement celles dont elle a besoin pour relever ses défis : s’adapter, innover, tenir dans un environnement de plus en plus exigeant. Des personnes qui grandissent font grandir l’organisation. Plus une entreprise est contributive au développement humain, plus elle en retire de robustesse, d’engagement et de performance durable.

Le second enjeu est celui de la responsabilité. De même que son chiffre d’affaires contribue au PIB de son territoire, la manière dont une entreprise développe l’humain contribue au développement humain de son territoire.

En 1990, les Nations Unies créent l’Indice de Développement Humain (IDH) sur la base des travaux de l’économiste Amartya Sen, qui recevra le prix Nobel d’économie en 1998.

L’idée fondamentale de l’IDH est que le développement d’un pays ne peut se résumer à son seul PIB, d’autres indicateurs sont à prendre en compte : le niveau moyen d’éducation, de revenu et de santé des individus.

À l’échelle des entreprises, rien de tel. Elles mesurent avec soin les risques que le travail fait courir aux personnes : accidents, absentéisme, risques psychosociaux. Presque aucune ne mesure ce qu’elle fait pour leur développement. Or ce qui n’est pas mesuré n’est pas piloté : on ne peut ni l’entretenir, ni le développer, ni en faire une force.

Si le PIB ne suffit pas à mesurer le développement d’un pays, le chiffre d’affaires ne suffit pas à mesurer la contribution d’une entreprise. C’est pour combler ce manque que l’Empreinte Développement Humain a été conçue.

L’EDH transpose aux organisations de travail le raisonnement de l’IDH. Comme l’IDH regarde la santé, l’éducation et le niveau de vie, l’EDH regarde ce que l’entreprise rend possible dans trois dimensions.

• Santé et bien-être au travail. Le travail, tel qu’il est organisé ici, est-il une source de santé ? Permet-il à chacun de développer son énergie et son équilibre ?
• Développement professionnel. Chacun peut-il apprendre, progresser, élargir son pouvoir d’agir, mettre en œuvre ce qu’il a appris, construire sa trajectoire ?
• Bien-être financier. Le travail permet-il à chacun de gagner en liberté matérielle, de se projeter, de se donner des marges de choix ?

MonEDH® a la simplicité d’un baromètre collaborateurs, et va plus loin : il ne mesure pas seulement un climat, il mesure l’empreinte de votre organisation sur les personnes. Là où un baromètre vous dit comment vont vos collaborateurs à un instant donné, l’EDH vous dit ce que votre organisation leur apporte, et sur quoi agir pour progresser.

L’EDH part des trois piliers directement vécus par les personnes, puis examine les conditions organisationnelles qui les rendent possibles.

Ce que l’organisation apporte directement aux personnes

• Santé et bien-être au travail
• Développement professionnel
• Bien-être financier

Les conditions qui rendent ce développement possible

• Une vision inspirante, qui fait explicitement place au développement humain
• Une culture incarnée
• Un leadership partagé
• Un management capacitant, qui donne à chacun le pouvoir d’agir
• Des pratiques RH développementales : trajectoires, mobilités, montée en compétences
• Un engagement sociétal encouragé

Votre empreinte est établie à partir d’un questionnaire de 24 questions adressé à vos collaborateurs, qui couvre ces 9 critères.

Dans votre organisation aussi, ce processus est à l’œuvre. Reste à le connaître pour en faire une force.

Vous voulez savoir comment l’empreinte est mesurée : découvrez la méthodologie.

Vous voulez mesurer la vôtre : créez votre compte, c’est gratuit.